《鸿盛》欢迎##乐从发往鼎湖区物流公司##天天发车
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确立智慧物流的全球与公共视野
2008年11月,IBM首次提出了智慧地球的概念。2009年,奥巴马宣布智慧地球是美国的 战略。从此以后,智慧地球、智慧 、智慧城市成了全世界炒作的热点,为此展开了一场息化技术大战,推动了移动互联网、物联网、云计算、大数据的快速发展。
所谓“智慧”,就是用息技术使装备与控制智能化,代替人又高于人,从而改变一个 、一个城市、一个行业的发展模式与运作模式,达到提高效率与效益的目的。
随着经济全球化的发展,全球采购、全球生产、全球流通、全球消费成为一种必然趋势,使现代物流业成为一种朝阳产业,智慧物流也就摆上了议事日程。但讲智慧物流必须有两个视野,一个叫全球视野,一个叫公共视野。所谓全球视野,是说世界是平的,没有任何力量可以阻挡商品、资金、息、技术的全世界流动,智慧物流成了全世界的共同目标,所以一定要把智慧物流放进全世界去观察、去研究,智慧物流只是智慧地球、智慧城市的一个组成部分,是一个子系统而已。所谓公共视野,是说智慧物流着眼于公共利益,而不是单个企业为了追求利润而能实施的,企业智慧物流的运用,只是公共智慧物流的体现而已,所以,智慧物流不可能靠企业单打独斗,要打破条块分割、地区封锁恶习,树立全国、全行业一盘棋的思想。



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一.货运管理的发展阶段 货运管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输看成是两个的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传统储运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。 系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体货运系统,并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体,从而提高货运系统的经济效益和效益。 第三个阶段,货运息化阶段以息技术的应用为重要标志,实现息标准化和数据库管理、息传递和息收集电子化、业务流程电子化。
二.由息管理到佛山 知识管理 在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货运息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运息化具有通过货运息网络,使货运各环节的成员实现息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而,由于息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智能化的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新,货运企业包头能打造出极具竞争力的服务产品,佛山能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货运企业只有对知识进行有效的管理,包头能够实现其独特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。 货运息化以息技术的应用、息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息,即显性知识。只能“使息成为行动的基础的方式”,而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而,息管理人员在接收到包头 息后,必须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运息化利用息技术无法收集的。同时,货运员工也难以利用货运息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。 为了给货运决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主,即转向知识管理。




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